Podcast: Afspil i nyt vindue | Download (Varighed: 1:11:34 — 65.5MB)

Tilmeld: RSS

Derfor skal du lytte:

Er du en af de mange som har oplevet COVID-tiden som uoverskuelig og stressende? I denne episode kan du møde Frederikke Schmidt, som har vendt krisen til noget godt og som har vækstet.

Hør hele Frederikkes inspirerende iværksætterhistorie, og lær hemmeligheden til at skabe et stærkt modebrand som single-founder, og at lære fra de rigtige rollemodeller.

Episode 48: Rollemodellerne podcast med Frederikke Schmidt

Sådan lykkes du som single-founder: Find de bedste rollemodeller, vælg modet og husk dit energipuslespil

Sponsor

Rollemodellerne er sponsoreret af Danmarks største streamingtjeneste for bøger og lydbøger Mofibo. Hvis du vil have gratis adgang til mere end 250.000 forskellige bøger, og samtidig støtte Rollemodellerne, så kan du få 30 dage gratis som ny kunde på Mofibo. Du skal bare bruge bonuskoden ROLLEMODELLERNE når du opretter din konto.

Hvem er Frederikke Schmidt?

Siger man Frederikke Schmidt, så siger man også lækre ergonomiske sko til kvinder.

Frederikke har en uddannelse bag sig som skodesigner i Danmark efterfulgt af arbejde i Italien for en dansk designer og en efteruddannelse på en italiensk designskole.

I 2014 lagde hun Roccamore ud på kickstarter og rejste 330.000 kr fordelt på 300 kunder. De penge var fundamentet for skofirmaet, der gik i luften i begyndelsen af 2015.

Roccamore var det første kickstarter projekt med en kvinde bag roret i Danmark, og da der senere kom business angels til med større investeringer gik det for alvor stærkt.

Roccamores niche er højhælede sko der samtidigt er behagelige og ergonomisk korrekte. En nærmest umulig kombination skulle man mene, men Frederikke og hendes dygtige samarbejdspartnere har knækket koden.

Resultatet fornægter sig da heller ikke: På 3 år steg omsætningen til 7,5 millioner, og langt det største salg foregår på nettet. Dog har Roccamore også butikker i København, Aarhus og senest i Lyngby. Driftige kvinder, kendte som ukendte, sværger til Frederikkes sko. Det gælder bl.a. politiker Margrethe Vestager, iværksætter Mia Wagner og forfatter Leonora Christine Skov.

Hvorfor er Frederikke gæst?

En stor del af Rollemodellernes gæsteliste i 2020 har handlet rigtigt meget om at hjælpe dig, kære lytter, med at komme godt igennem denne her Corona-krise. Ligesom resten af samfundet, har den også præget podcasten meget.

Og én person, som i hvert fald har lykkedes med at få et positivt outcome ud af Corona-krisen, er Frederikke, endda i sådan en grad at Berlingske udpegede hende som en af de største corona forbilleder. Hun har gennem hele hendes karriere, og i livet, stukket ud og er gået imod strømmen, og det er netop noget af det jeg synes kendetegner en dygtig rollemodel.

For mig er Frederikke en oplagt deltager i Rollemodellerne, fordi hun hele tiden har været en mønsterbryder og turde stå ved sig selv. Hun er gået fra en barndom hvor hun blev mobbet, men alligevel har turdet være sig selv, og har startet noget, der har været med til at revolutionere modebranchen.

Og i sidste ende også fordi hun netop fordi hun har vist sig at være positiv igennem den her tid, hvor mange mennesker har brugt meget tid på at være i frygt og være negative. Her har Frederikke vist, at med hendes approach og mindset, at hun faktisk i langt højere grad har fået noget meget positivt ud af en negativ situation.

For mig er det nogle af nøgleordene der skal til, for at være deltager i Rollemodellerne og derfor var også, for mig, super oplagt, at Frederikke skulle deltage i Rollemodellerne.

I denne episode vil du blandt andet høre om:

Hvad du kan lære af modgang
Hvorfor behovet for at passe ind, mere handler om dit eget mindset end andre
At du skal passe på din energi, også selvom du er ekstrovert
Du kan godt få investorer selvom du er single founder (selvom alle siger noget andet)
Hvorfor Frederikke kun springer ud i noget nyt, hvis andre også tror på ideen
Hvordan man stalker andre rollemodeller der er klogere end en selv
Hvorfor mavefornemmelsen er det vigtigste af alt
Historien om hvorfor Frederikke startede Roccamore i trods
Rigtig god jul – og hør masser af podcasts!

Bjørn

Rollemodellerne Episode 48 – Frederikke Schmidt

Notat og tidlinje:

00:20 Du ser dig selv som lidt af en professionel problemknuser? Der er noget med din barndom og et cirkus?

Jeg arbejdede i et cirkus om sommeren… Jeg cyklede på de 5,5 meter høje cykler og jonglerede mens vi rejste rundt på festivaler. Vi var børn, men vi blev behandlet som voksne for det var et job.

03:15 Du er vokset op på Christianshavn?

Min mor er vist det der hedder hippie og stolede på at jeg kunne klare mig selv. Hun tror på jeg har styr på det, hvis ikke hun hører andet.

05:00 Jeg har lært fra lille at man godt må gå de lange veje, og også de farlige veje, bare man har styr på sit shit.

05:45 Hvordan har det været med den tillid fra din mor? Hvordan er det kommet til udtryk?

Jeg har altid været “hende der larmer for meget” – og det fik mig til at føle mig forkert. Men jeg voksede ind i en overbevisning om, at hvis de andre ikke kan lide mig, så er det dem der er noget galt med. Jeg må godt gøre det jeg gerne vil alligevel.

07:50 Du blev mobbet som barn?

Jeg er altid blevet mobbet. Jeg flyttede skole i 4. klasse og der blev startet en “Frede-hade-klub” som man kunne melde sig ind i.

Jeg havde meget energi så i gymnasiet blev jeg medlem af alt det man kunne, for så kunne jeg stikke af fra undervisningen hele tiden.

10:00 Jeg fandt mig først til rette da jeg blev 25 og flyttede til Italien – og fandt ud af at her larmer de alle sammen! De har meget mere plads til at rumme dem der er anderledes. Jeg blev 8 år i Italien og opdagede, at jeg var god nok.

11:15 Alle iværksættere har lidt samme historie, de har ild i røven. Og skolesystemet dræber iværksætterlysten.

Man lavede en undersøgelse om, hvor mange nye studerende på videregående uddannelser der kunne tænke sig at blive selvstændige, og omkring 70% kunne egentligt godt se sig selv starte en virksomhed.

3-4-5 år senere var det faldet til 4%. Uddannelsessystemet ødelægger lysten til innovation.

13:10 Det her med at være hvor festen er… gør du nogle specifikke ting, eller har du nogle bestemte vaner eller rutiner, du kultiverer for bibeholde det her mindset med at være positiv og udadvendt?

Det at være ekstrovert er et arbejde. Jeg elsker at være sammen med andre mennesker, men jeg er træt bagefter. Jeg måtte sætte det i system og har lavet et “energi-puslespil”. Og så arbejder jeg med mennesker der dræner mig.

Jo mere energi jeg har, jo mere kan jeg facilitere de mennesker jeg arbejder sammen med.

15:50 Vi har lige skrevet under på en ny butik, vi ikke har råd til og som vi ikke kan nå at åbne i tide. Men vi har gjort det alligevel. Så det kræver energi at sælge den på kontoret hvor alle er max pressede i november og december.

Jeg har vundet den ene halvdel over, den anden må jeg vist bestikke…

Bare fordi man er ekstrovert skal man stadigt passe på sin energi.

18:15 Energi-puslespillet – hvordan lægger du det, og styrer uden om energi-vampyrerne?

Min mand og min mor er vigtigst. Derefter kommer veninderne. Jeg skal helst se 1, helst 2, i løbet af ugen som ikke har noget med min virksomhed at gøre. Jeg har også en regel om, at jeg ikke må arbejde derhjemme.

Og så handler det om at blive inspireret, så jeg kan godt finde på at stalke nogen til de siger ja til en kaffeaftale. Den sidste var Lennart fra Tiger, der gav mig to inspirerende timer.

Der skal være inspiration og “hjernefood” på ugentligt basis.

21:30 Der er stor forskel på den Frederikke du var da du startede i 2014 og den du er nu. Hvordan har du prioriteret den personlige udvikling – hvor finder du dine Rollemodeller?

22:50 Man må ikke sige nej til noget, man ikke har prøvet før. Og hvis du har gjort det før, og ikke synes det er sjovt, så må du godt sige nej – men du skal argumentere for det. Der skal være en velovervejet grund til det. Det er bedre at gøre det igen og sørge for det bliver sjovt.

24:00 Jeg er single founder og det kan godt lade sig gøre at få investorer, men man kan mangle nogle at sparre med. Der plejer jeg at finde nogle der er dygtigere end mig, og som kan noget jeg ikke kan. Jeg kan altid finde nogle der har gjort det før, der er dygtigere end mig.

26:00 Jeg kan ikke committe mig til et fast mentor system med månedlige møder.

27:30 Hvordan fik du f.eks. en aftale i stand med Lennart? Det er jo ikke lige sådan at lave en aftale med så vigtige – og travle – mennesker?

Jamen altså, just do it! For mig er det LinkedIn. Jeg har en masse aktivitet og mange følgere og det ser spændende ud, og bl.a. derfor gider de godt mødes. Jeg har også bare mødt op på folks arbejdsplads med en kop kaffe…

29:50 Er der nogle specielle mindeværdige gange?

Lidt pinligt. Jeg skulle mødes med Stefan fra nemlig.com og…

Man skal lade være med at være den der taler først efter det er gået galt!

33:30 Kan du sætte et par ord på det, der har været mest inspirerende for dig gennem sidste tid?

RoccamoreRebel kampagnen er bygget på at kvinder skal stå stærkere i verden. Men hvis du gerne vil noget, så skal du sige det højt.

Det har været en personlig overvindelse at kreere RoccamoreRebel, fordi det handler om at vi gerne må larme og tage nogle chancer.

Det var en personlig kamp for mig.

37:00 Hvad skete der fra du fik ideen til du så de første outdoor plakater?

Jeg har lært at lytte til min mavefornemmelse, og hvis jeg først er overbevist, så er der no turning back. Men der bliver nødt til at være mindst et andet menneske der også synes det her er en god ide, ellers så tør jeg ikke.

38:40 RoccamoreRebels er udtænkt med Jakob Staalby, som er konceptmenneske der kan alt muligt med reklamer. Så hver gang jeg freakede, så ringede jeg til ham. Han har været min tyngde.

Nu er det butikken. Her er deT en af mine ældste ansatte jeg tvang med ud at se den butik i Lyngby, og hun kunne overhovedet ikke se lyset. Det tog halvanden time at overtale hende. I princippet er det jo lige meget om hun tror på det, men jeg gør det ikke, hvis ikke hun er med.

41:00 Var iværksætteriet et bevidst valg eller i højere grad af nød?

Iværksætteriet var aldrig et bevidst valg. Jeg havde lavet en lækker håndlavet kollektion af sko for min tidligere internationale arbejdsgiver og så flyttede de produktionen til Kina. Så sagde jeg op.

Jeg har boet i 8 lande over 6 år med min mand og flyttede hjem til Danmark, og jeg tænkte, at jeg får da bare job i Danmark. Men det kunne jeg ikke.

44.30 Alle sko herhjemme ligner hinanden, fordi de er udviklet på de samme fabrikker der sælger kollektionerne ind til tøjfirmaerne. Så der er ikke rigtige skodesignere i Danmark.

I Italien er det the shit at være skodesigner og I Danmark kunne jeg ikke bruges.

Så jeg toppede op med en marketinguddannelse. Og der var den afsluttende opgave at skrive hvordan jeg ville opbygge et skomærke i Danmark: Folk vil kun have billige sorte sko og du skal arbejde efter samme kalender som resten af modeverdenen.

Brandet hed Roccamore, der betyder et fort af kærlighed. Behagelige sko hvor materialerne kommer fra kødindustrien, dvs. jeg bruger resterne. Og så skulle der ikke være udsalg og rabat – skoene koster det de koster.

Jeg fik ret dårlige karakterer for den opgave!

47:40 Den mandlige censor sagde, at man jo ikke kan bygge en virksomhed selv, og du kan da slet ikke, for hvem skal kigge på tallene?

Jeg blev så gal, at jeg lavede et kickstarter projekt.

Det var kun den 5. kampagne i Danmark og den første af en kvinde, så jeg fik en del PR.

Så kørte projektet – så måtte jeg producere skoene, og når først de var produceret så måtte jeg sælge dem. Og sådan blev jeg iværksætter.

49:40 Hvis der ligger noget modgang er det jo ikke særligt svært at gøre det bedre. For der er jo en meget meget lav forventning til mig, og så kan jeg jo næsten kun gøre det bedre.

Modgang er en gave. Du udvikler dig af det

51:25 Hvis du, Frederikke, kunne hoppe ind i en tidsmaskine og gå tilbage – hvilke 3 gode råd ville du så give dig selv?

– Mavefornemmelsen – jeg brugte et år på at gøre det de andre gør og så er man jo hele tiden bagud. Gør det på din egen måde, for så kan du være i det, hvis det går galt.

– Lennart spurgte mig om, hvorfor jeg har så travlt? Jeg ved ikke hvorfor jeg har haft travlt i 5 år. Jeg er ved at lære at nå at nyde det. Stress er dårligt.

– Stol på hvem du er og omgiv dig med mennesker der er klogere end dig. Men udvælg dem baseret på værdier, ikke på det de har gjort. Jeg har en i bestyrelsen der er software-mand som ikke tænker mode, og han stille spørgsmål der ellers ikke ville være kommet.

57:00 Hvordan finder du de folk der har de rigtige værdier?

I Italien er det uhøfligt at snakke business den første time, og man er ikke rigtigt i business før man har spist sammen. Det bliver emner om dig og mig som menneske, mere end om hvorfor vi er her i dag. De værdier jeg har fra andre mennesker er fra det andre kalder unødvendig smalltalk. Jeg kalder det værdibaseret smalltalk.

59:45 3 korte spørgsmål:

Spørgsmål i samarbejde med Mofibo, der er sponsor på podcasten: Har du en specifik bog du har anbefalet til andre, eller ligefrem givet i gave?

Nej, men jeg er virkelig fan af Niels Overgaards “Det hele handler ikke om dig”. Jeg har hørt e-bogen 4 gange. Han er en virkelig dygtig mand.

(P.S. Han er deltager i en kommende podcast)

Jeg er også stor fan af Simon Sinek.

Den seneste bog jeg har læst er “Eating the -Big Fish”.

01:01:30 Frederikke, har du en specifik morgenrutine?

01:03:35 Hvis du havde mulighed for at sende en sms-besked til alle mennesker i hele verden, hvad vil du så skrive og hvorfor?

Vågn op og vær glad, smil til de andre og tro på dig selv. Alle vil dig det godt hvis du læner dig ind i det.

01:04:40 Hvad er det bedste råd du nogensinde har fået?

Jeg har aldrig fået et råd jeg kunne bruge til noget… De er velmenende, men de batter ikke rigtigt.

Men dem der tør kaste sig ud i ting, er dem der skal gøre det. Tag en for holdet og hop, for ellers tør de andre ikke.